Erfolg sichtbar machen. Potenziale nutzen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, mit den richtigen Zahlen zu steuern, Strukturen zu schärfen und Ergebnisse messbar zu verbessern.
Als Interim Manager verbinde ich analytische Tiefe mit operativer Umsetzung, für Unternehmen, die nicht nur Transparenz schaffen, sondern daraus klare Entscheidungen und nachhaltige Wirkung ableiten wollen.
Warum Steven Faust
Ich übernehme Verantwortung in entscheidenden Phasen, wenn Zahlen keine klare Steuerung mehr ermöglichen, Entscheidungen vorbereitet werden müssen oder Strukturen fehlen, um wirtschaftliche Potenziale konsequent zu nutzen.
Meine Arbeit verbindet klassisches Controlling mit moderner Business Intelligence und operativer Umsetzung. Ich arbeite dort, wo nicht nur analysiert wird, sondern wo Entscheidungen vorbereitet, Verantwortung übernommen und Ergebnisse erreicht werden.
Leistungen
Controlling, Business Intelligence und Business Analytics sind die zentralen fachlichen Bereiche meiner Arbeit. Als Interim Manager übernehme ich dabei Verantwortung auf Zeit und setze diese Themen direkt im Unternehmen um.
Relevante Kennzahlen für klare unternehmerische Steuerung
Aufbau und Weiterentwicklung von KPI-Systemen und Reporting-Strukturen
Wirkungsvoller Einsatz von Business Intelligence
Einführung und gezielte Weiterentwicklung von BI-Lösungen wie Power BI, Tableau und Salesforce
Analyse von Margen und Profitabilität
Auswertung von Deckungsbeiträgen und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit zur Identifikation konkreter Ergebnispotenziale
Forecast, Planung und Reporting
Aufbau und Etablierung strukturierter Planungs- und Steuerungsprozesse im Unternehmen
Führung und Strukturierung von Teams
Entwicklung klarer Verantwortlichkeiten und wirksamer Zusammenarbeit in Controlling- und BI-Teams
Zusammenarbeit auf Entscheidungsebene
Enge Abstimmung mit Geschäftsführung, Eigentümern und Private-Equity-Gesellschaftern bei zentralen Steuerungsfragen
Über mich
Ich bin Interim Manager mit über 15 Jahren Erfahrung im Controlling, in der Finanzanalyse und in der unternehmerischen Steuerung.
Mein beruflicher Weg begann im klassischen Controlling und führte mich über Stationen in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen bis hin zu leitenden Funktionen im Bereich Business Intelligence und Vertriebscontrolling.
In den vergangenen Jahren habe ich in verschiedenen Interim-Mandaten Verantwortung in FP&A-, Sales- und BI-Rollen übernommen. Dabei reichte mein Einsatz von der Entwicklung steuerungsrelevanter Reportings und BI-Strukturen bis hin zur Führung von Teams und der direkten Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Eigentümern.
Ich arbeite analytisch, strukturiert und mit einem klaren Anspruch an Qualität und Verlässlichkeit. Unternehmen schätzen meine Fähigkeit, mich schnell in komplexe Strukturen einzuarbeiten, Prioritäten zu erkennen und wirksame Steuerung im Alltag zu verankern.
So arbeite ich
Analyse der Ausgangslage und Zielklärung
Ich verschaffe mir schnell ein klares Bild der Situation und schaffe eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.
Schneller Einstieg in Prozesse und Systeme
Ich arbeite mich zügig in bestehende Strukturen ein und werde operativ wirksam.
Ableitung und Umsetzung wirksamer Maßnahmen
Ich leite konkrete Schritte ab und setze diese mit klarem Fokus auf Ergebnis um.
Steuerung auf Basis von Daten
Ich nutze Zahlen gezielt zur Priorisierung, Entscheidungsfindung und laufenden Steuerung.
Übergabe oder Weiterentwicklung mit dem Team
Ich stelle sicher, dass Strukturen, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse nachhaltig bestehen.
Ergebnisse & Fallbeispiele
Ein Einblick in ausgewählte Mandate und deren Wirkung in unterschiedlichen Unternehmens- und Branchenkontexten.
Business Intelligence & Vertriebscontrolling
Großhandel / Distribution
Aufbau eines steuerungsrelevanten Management-Reportings, Einführung klarer BI-Standards und Weiterentwicklung des Teams zu Business Partnern.
Ergebnis: Deutlich höhere Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und fundierte Entscheidungsgrundlagen auf Managementebene.
Interim FP&A & Controlling
Automotive / Industrie
Einführung eines Margenreportings in Power BI sowie Aufbau von Budget- und Forecastprozessen.
Ergebnis: Verbesserte finanzielle Steuerung, klare Sicht auf Profitabilität und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Sales Controlling & Analytics
Medizintechnik / Technologie
Entwicklung von Dashboards in Salesforce sowie Unterstützung bei Forecast- und Strategieprozessen.
Ergebnis: Höhere Transparenz im Vertrieb, bessere Steuerbarkeit und klar definierte Erfolgskennzahlen.
Für wen ich arbeite
Mittelstand und Unternehmensgruppen
Für Unternehmen mit wachsender Komplexität, steigendem Steuerungsbedarf und dem Anspruch, fundierte Entscheidungen auf Basis klarer Zahlen zu treffen.
Konzerneinheiten und eigenständige Geschäftsbereiche
Für Organisationen, die innerhalb größerer Strukturen eigenverantwortlich gesteuert werden und ein belastbares Controlling benötigen.
Private-Equity- und wachstumsorientierte Umfelder
Für Situationen mit hoher Ergebnisorientierung, verdichtetem Reporting und klaren Anforderungen an Transparenz und Steuerbarkeit.
Transformations- und Projektphasen
Für Unternehmen in Veränderung, bei Wachstum, Digitalisierung oder in Phasen hoher operativer Komplexität und starkem Informationsbedarf.
Übergangs- und Führungssituationen
Für die Überbrückung von Vakanzen sowie die Stabilisierung und Weiterentwicklung von Funktionen im Controlling und in Business Intelligence.
Lassen Sie uns sprechen
Wenn Sie einen erfahrenen Interim Manager für Controlling, Business Intelligence oder Analytics suchen, freue ich mich auf Ihre Nachricht.